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國家能源局綜合司發(fā)布關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工安全工作的通知（國能綜通安全〔2024〕140號）。其中指出，工程建設(shè)單位要按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范實(shí)施電力建設(shè)工程招投標(biāo)管理，工程總承包單位、施工單位嚴(yán)禁超資質(zhì)、超經(jīng)營范圍承攬工程項(xiàng)目；特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，其他作業(yè)人員必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格方可上崗，從源頭上遏制不合格的企業(yè)和人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

一、夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任

各電力企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，親自研究部署安全生產(chǎn)工作，親自監(jiān)督檢查安全管理要求落實(shí)情況，親自協(xié)調(diào)解決普遍性、典型性等突出問題；其他負(fù)責(zé)人和各級管理人員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，制定落實(shí)有效措施，堵塞安全管理漏洞，提升本質(zhì)安全水平。

二、強(qiáng)化準(zhǔn)入管理

工程建設(shè)單位要按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范實(shí)施電力建設(shè)工程招投標(biāo)管理，工程總承包單位、施工單位嚴(yán)禁超資質(zhì)、超經(jīng)營范圍承攬工程項(xiàng)目；特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，其他作業(yè)人員必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格方可上崗，從源頭上遏制不合格的企業(yè)和人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

各電力企業(yè)要嚴(yán)格遵循“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的基本建設(shè)規(guī)律，嚴(yán)格落實(shí)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件和施工方案，嚴(yán)禁任意壓縮合理工期和造價(jià)；要強(qiáng)化隧道、硐室、起重機(jī)械、深基坑、腳手架、高支模等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，堅(jiān)決打擊不按設(shè)計(jì)和施工方案施工等行為；要強(qiáng)化有限空間作業(yè)管理，堅(jiān)決杜絕盲目施救導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大的事故發(fā)生。

四、強(qiáng)化分包安全管理

各電力企業(yè)要嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的資質(zhì)、能力和歷史業(yè)績，把分包隊(duì)伍納入本企業(yè)安全管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核；要加強(qiáng)分包安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)分包人員安全意識(shí)和專業(yè)技能；要加強(qiáng)分包作業(yè)管理，采用信息化手段，全面掌握分包隊(duì)伍人員落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定的情況。

五、加大安全監(jiān)管力度

各派出機(jī)構(gòu)和地方各級電力管理部門要加大安全監(jiān)管力度，認(rèn)真梳理分析安全生產(chǎn)事故中暴露出來的突出問題，結(jié)合實(shí)際，對重點(diǎn)工程和“小、散、遠(yuǎn)”工程采取分級分類監(jiān)管措施，增強(qiáng)監(jiān)管的針對性；要加大事故查處督辦力度，按規(guī)定將事故責(zé)任人員納入能源領(lǐng)域安全生產(chǎn)不良信用記錄和嚴(yán)重失信主體名單，提高違法違規(guī)成本；要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，切實(shí)督促指導(dǎo)各參建單位規(guī)范事故隱患排查工作流程、提升排查治理質(zhì)量；要運(yùn)用“多通報(bào)、多發(fā)督促函、多暗訪”等手段，定期對所轄范圍內(nèi)電力建設(shè)工程開展督導(dǎo)檢查，延伸到風(fēng)險(xiǎn)最突出、基礎(chǔ)最薄弱的基層單位、施工現(xiàn)場，對工作推進(jìn)不力、重大事故隱患整治不力的參建單位及時(shí)通報(bào)、曝光、嚴(yán)格問責(zé)問效。